Fernando no solo es un estratega muy bueno. Es de esos tipos que quieres tener cerca cuando el problema es difícil y todavía no está claro ni cuál es la pregunta. Tiene una capacidad poco común para profundizar, conectar puntos muy lejanos y encontrar relaciones que nadie estaba viendo. Y de ahí suelen salir caminos estratégicos y creativos mucho más potentes. Además de tener una capacidad de análisis y síntesis brutal, juega extraordinariamente bien en equipo. Se remanga, escucha, construye, empuja y tiene algo que para mí vale muchísimo: no se esfuerza en deslumbrar ni en querer ser el más brillante de la sala. Prefiere que la sala entera brille más y que el resultado colectivo llegue aún más lejos. Con Fernando los proyectos suelen acabar en lugares mejores de los que imaginabas al empezar. Y, de paso, el viaje con él al lado mola bastante más.

Cuando me ayudó en un proyecto de Stella Artois, Fer llegó con tres formas muy inesperadas de abordar el brief, cada una con un buen insight y un punto de vista fresco. Lo resolvió en no más de un par de días. Y así como él puede entrar y salir para enriquecer ciertas etapas de un proyecto, también viví su liderazgo en un pitch enorme que hicimos para una marca icónica de Turquía. Lo lideró de principio a fin, siempre trabajando cerca de los creativos, y logró alinear a todos (incluido el equipo global de liderazgo de GUT) en una misma narrativa de pitch.

Fer es uno de esos estrategas que puede ver el panorama completo sin perder de vista lo que hace que una idea funcione. Aporta una mirada global potente, un entendimiento profundo de consumidores y marcas, y una conexión instintiva con el pensamiento creativo. Lo que más valoro es su capacidad de convertir problemas de negocio y comunicación complejos en territorios estratégicos claros, simples y potentes. Es un partner muy valioso tanto para clientes como para equipos creativos.

Fer tiene una capacidad rara para conectar data con insights humanos genuinos. No se queda en los números, encuentra la tensión humana detrás, algo real que se puede convertir en una idea, tal como lo hizo en "We brew birra" de Bud. Se involucra, construye junto al equipo, pero sobre todo, empuja las ideas hasta que son mejores.

Fernando nos ayudó a convertir la alianza entre Trainline y el Real Betis en un plan. Fue clave para dar con la gran idea, darle forma a las activaciones a su alrededor y armar el calendario que permitió sacarlo todo adelante. Mantuvo a todos los partners avanzando en la misma dirección, algo que, como seguramente sabes, es tan difícil como suena. Siempre positivo, siempre empujando las cosas hacia delante.